Baykal hat eben mit GC keine guten Erfahrungen gemacht. Er hiess übrigens früher Baykal Kulaksizoglu, hat seinen Namen gewechselt, war im Jahr 2001 ein Kunde von mir. Er war im Jahr 2001 eines der grossen Talente bei GC, guter Schuss, beidfüssig, technisch sehr gut. Er wollte bei uns durchstarten und bekam fast nie eine Chance.
Jetzt ist er vermutlich immer noch frustriert.
Presse Thread
Re: Presse Thread
Dass der Baykal Lust hatte GC anzuschwärzen, war an einigen Formulierungen rauszuhören. Ansonsten waren seine Aussagen nicht sehr differenziert, hörte sich mehr nach Stammtischgepolter an.
Mit den Junioren hat er allerdings recht. Seit der Zeit mit Zuber, Hajrivocic, Bauer und Tarashaj (mittlerweile doch acht Jahre her) haben wir also sehr wenige hervorgebracht, die in eine grosse Liga wechseln konnten.
Mit den Junioren hat er allerdings recht. Seit der Zeit mit Zuber, Hajrivocic, Bauer und Tarashaj (mittlerweile doch acht Jahre her) haben wir also sehr wenige hervorgebracht, die in eine grosse Liga wechseln konnten.
Re: Presse Thread
Hab mir die Sendung „Heimspiel“ auch angeschaut.
Ich finde Gurovits hätte etwas selbstbewusster auftreten bzw. sich etwas mehr gegen gewisse Aussagen wehren können. Aber das ist halt nicht seine Art. Er ist ein zurückhaltender, anständiger Typ, ein Diplomat, ein Vermittler. Ein toller Mensch mit einem riesigen GCZ Herz.
Die Zusammenfassung von „blue“ der letzten 4 Jahre sowie die Aussagen der beiden möchtegern Experten war einzig und alleine aufs Negative fokussiert. Dass wir mit Contini über mehrere Saisons den gleichen Trainer hatten und trotz bescheidenem Budget in der Super League bestehen konnten, wurde natürlich nie erwähnt. Dass wir keine Corona Kredite benötigten ebenfalls nicht. Dass wir durchaus auch interessante Spieler mit internationaler Qualität wie Kawabe, Moreira, Ribeiro, Corbeanu, Bolla oder Mabil verpflichten konnten war auch kein Thema. Dass wir zumindest zwei Schweizer mit GC Vergangenheit in Führungspositionen haben auch nicht.
Und einer der grössten Punkte: Der GCZ verfügt nach wie vor über eine grosse Gemeinschaft und viele Anhänger werden den Weg früher oder später wieder zurück ins Stadion finden.
Der GCZ und auch die Chinesen haben nicht alles falsch gemacht die letzten 4 Jahre. Aber es ist ja logisch, dass man immer das Negative ins Zentrum stellt.
Wir sind immer noch der Grasshopper Club Zürich, immer noch der Rekordmeister mit den schönsten Farben, aus der schönsten Stadt, dem schönsten Trikot und den zwei Sternen auf der Brust.
Für eusi Liebi!
Ich finde Gurovits hätte etwas selbstbewusster auftreten bzw. sich etwas mehr gegen gewisse Aussagen wehren können. Aber das ist halt nicht seine Art. Er ist ein zurückhaltender, anständiger Typ, ein Diplomat, ein Vermittler. Ein toller Mensch mit einem riesigen GCZ Herz.
Die Zusammenfassung von „blue“ der letzten 4 Jahre sowie die Aussagen der beiden möchtegern Experten war einzig und alleine aufs Negative fokussiert. Dass wir mit Contini über mehrere Saisons den gleichen Trainer hatten und trotz bescheidenem Budget in der Super League bestehen konnten, wurde natürlich nie erwähnt. Dass wir keine Corona Kredite benötigten ebenfalls nicht. Dass wir durchaus auch interessante Spieler mit internationaler Qualität wie Kawabe, Moreira, Ribeiro, Corbeanu, Bolla oder Mabil verpflichten konnten war auch kein Thema. Dass wir zumindest zwei Schweizer mit GC Vergangenheit in Führungspositionen haben auch nicht.
Und einer der grössten Punkte: Der GCZ verfügt nach wie vor über eine grosse Gemeinschaft und viele Anhänger werden den Weg früher oder später wieder zurück ins Stadion finden.
Der GCZ und auch die Chinesen haben nicht alles falsch gemacht die letzten 4 Jahre. Aber es ist ja logisch, dass man immer das Negative ins Zentrum stellt.
Wir sind immer noch der Grasshopper Club Zürich, immer noch der Rekordmeister mit den schönsten Farben, aus der schönsten Stadt, dem schönsten Trikot und den zwei Sternen auf der Brust.
Für eusi Liebi!
Für eusi Liebi…Für GC Züri…Für immer und ewig…1886
Re: Presse Thread
Es gibt mehrere Beispiele: Rieder, Amdouni, Ndoye, Jashari, Loretz, Omeragic usw.TheAmericanNightmare hat geschrieben: ↑19.01.24 @ 0:06Ich stelle dir eine Gegenfrage welcher Aktuelle Schweizer Nachwuchspieler oder auch Nationalspieler hat sich richtig durchgesetzt ? nicht über 1 oder 2 Saisons ? sondern über eine längere Zeit …MW115556 hat geschrieben: ↑18.01.24 @ 23:52
Da bin ich grundsätzlich bei dir. Trotzdem wäre es auch für einen 18, 19 jährigen besser in der Promotion League sich messen zu können, wenn er den Sprung noch nicht vollständig in das A Team schafft. Bei meiner Aussage geht es mir mehrheitlich darum, dass wir in den letzten 10-15 Jahren nur noch sehr wenige Spieler hervorgebracht haben, welche sich national oder international auf der höchsten Stufe etabliert haben.
Viele Spieler sitzen auf der Bank, oder sind oft verletzt. Ich finde der CH Nachwuchs hat probleme für die Zukunft …
Das sind alles Spieler die entweder in der Super League Leistungsträger sind oder waren oder bereits für gutes Geld ins Ausland verkauft werden konnten. Ein Rieder, Ndoye oder Amdouni sind zum Teil Stammspieler oder bekommen zumindest Ihre Minuten in den meisten Spielen. GC hat wie gesagt seit der Generation von Zuber / Hajrovic fast keine jungen Spieler mehr hervorgebracht, die man teuer verkaufen konnten oder für die Nationalmannschaft spielten. Dies muss in der Zukunft wieder vermehrt das Ziel sein.
Vorwärts GC Züri
Re: Presse Thread
Das Problem ist das die guten Junioren, leider schon früh ins Ausland wechseln
Diese Pressekonferenz war eine einzige Plauderstunde von Forte. (Zitat André Dosé)
Alles Sch* Pessimisten hier !!!!!! (Bis auf paar wenige ausnahmen)
Alles Sch* Pessimisten hier !!!!!! (Bis auf paar wenige ausnahmen)
Re: Presse Thread
hört sich ja immer alles sehr gut an. im allgemeinen sagen die amis schon immer das richtige. jetzt warten wir noch ob sie auch das richtige machen.Simmel hat geschrieben: ↑19.01.24 @ 2:09 Interview mit den neuen GC Besitzern
https://www.blick.ch/sport/fussball/sup ... 46522.html
hardturm pls...
Re: Presse Thread
Das will man ja gemäss Gurovits in Zukunft etwas verhindern. Also das Ziel soll sein, die Talente 1-2 Saisons länger halten zu können, um sie dann zu höheren Preisen ins Ausland (und nicht zur Konkurrenz) verkaufen zu können.
Für eusi Liebi…Für GC Züri…Für immer und ewig…1886
Re: Presse Thread
Könnte bitte jemand das NZZ Interview von Lutz Pfannenstiel betr. GC/LAFC Deal reinstellen ? Besten Dank.
Re: Presse Thread
«Der Los Angeles FC ist ein Superstar-Klub und eine gut geölte Marketingmaschine»: Ein Interview mit Lutz Pfannenstiel über den neuen GC-Besitzer
Der frühere Torhüter arbeitet heute als Sportdirektor in den USA. Er ist überzeugt, dass die Grasshoppers von der neuen Kooperation profitieren werden.
Der MLS-Fussballklub Los Angeles FC übernimmt den Grasshopper-Club. Waren Sie überrascht, als Sie vom Engagement der Amerikaner in der Schweiz hörten?
Nicht wirklich, ich hatte schon etwas klingeln hören. Ich kenne John Thorrington, den General Manager des LAFC, sehr gut, wir spielten vor über zwanzig Jahren gemeinsam in England bei Huddersfield. Seither sind wir in engem Kontakt geblieben, wir haben einen ähnlichen Blick auf den Fussball.
Wofür steht der Los Angeles FC in der Major League Soccer?
Es ist ein sehr gut geführter Verein mit enorm professionellen Strukturen. Er hat in den wenigen Jahren seines Bestehens bereits grosse Erfolge errungen, wurde 2022 Meister und erreichte letzte Saison erneut den Final. Das zeigt: Die sportliche Kompetenz ist hoch. Und der LAFC ist eine gut geölte Marketingmaschine mit spektakulärer Ausstrahlung. Die Farben Schwarz und Gold sind perfekt gewählt, Los Angeles als City of Angels ist der ideale Standort. Zudem sind unter den Besitzern zahlreiche renommierte Geschäftsleute, teilweise Milliardäre, aber auch Leute aus der US-Sportwelt mit allerbesten Beziehungen.
Mit Ihrem Klub St. Louis City SC starteten Sie vor einem Jahr in der MLS. War der LAFC für Sie ein Vorbild?
Aus sportlicher Sicht auf jeden Fall, aber in den meisten anderen Bereichen verfolgen wir eine andere Philosophie. Der Los Angeles FC ist ein Superstar-Klub mit Besitzern wie der NBA-Legende Magic Johnson, mit unglaublichen finanziellen Möglichkeiten und mit der Vision, die ganze Fussballwelt zu erobern. In St. Louis ist die Ausgangslage anders.
Wo spürten Sie das am meisten?
Als ich vor über dreieinhalb Jahren anfing, gab es hier nichts. Keinen Ball, keinen Mitarbeiter, kein Stadion. Ich hatte einen Laptop und viele Ideen. Einen neuen Klub aufzubauen, war sehr reizvoll und für mich das spannendste Projekt im Profifussball. Darum habe ich mich für den Wechsel hierhin entschieden, ich hätte auch nach Italien oder England gehen können. Jeder Personalentscheid im Sportbetrieb geht über meinen Tisch. Unsere erste Saison verlief gut, wir gewannen gleich unsere Conference und stellten mehrere Rekorde für ein neues Team auf. Wir arbeiten nachhaltig und regional, sind mit den Schulen vernetzt, haben eine starke Nachwuchsbewegung, holen keine extrem teuren Starspieler.
Warum nicht?
Die Fussballklubs in der MLS sind alle ausgezeichnet organisiert, jeder bedient aber seine eigene Nische. Die Unterschiede sind beträchtlich zwischen Metropolen wie Miami, Los Angeles oder New York und Standorten wie Kansas City, Cincinnati oder eben St. Louis. In Los Angeles muss man auch immer wieder prominente Namen präsentieren. Etwa den italienischen Europameister Giorgio Chiellini, der kürzlich seine Karriere beendet hat und nun als Scout beim LAFC arbeiten wird. Oder den Torhüter Hugo Lloris, der mit Frankreich Weltmeister wurde und nach seiner überragenden Karriere in Europa nun in Los Angeles spielen wird. Ich bin überzeugt, dass der LAFC weiterhin eine wahnsinnig gute Mannschaft stellen wird, weil es den Verantwortlichen gelingt, einen starken Mix aus Glamour, Talent und Mentalität zu kreieren. Das Team spielt zudem attraktiv, alles andere würde in Los Angeles bei dieser riesigen Konkurrenz im Sport- und Unterhaltungsbereich nicht funktionieren.
Sie haben den LAFC-Chef John Thorrington gelobt. Was zeichnet ihn besonders aus?
Bereits als Fussballer war er intelligent, er besass ein gutes Gespür für Situationen. So ist er auch als Sportdirektor. Schlau, strukturiert, smart. Er hat es geschafft, in Los Angeles ein funktionierendes Gebilde mit einer eigenständigen Kultur zu konstruieren. Das war nicht einfach, weil die Ansprüche von Anfang an sehr hoch waren. Nicht nur wegen der einflussreichen, wohlhabenden Besitzer, sondern auch, weil es in Los Angeles eine lange Historie von erfolgreichen Fussballklubs gibt. Mit den LA Galaxy existierte zudem bereits eine populäre MLS-Franchise. Doch dem LAFC ist es in kurzer Zeit gelungen, die Nummer 1 der Stadt zu werden.
Die Zuschauer erwarten eine perfekte Show. Wie schwierig ist es für den LAFC, den sportlichen Part nicht zu vernachlässigen?
Der LAFC ist Marketing, er ist Showtime, es geht um Unterhaltung, wie immer im US-Sport, aber gleichzeitig ist der Klub auch auf dem Rasen gut unterwegs und sportlich ein Vorzeigeverein, etwa wenn es um Trainingsmöglichkeiten geht. Diese Gratwanderung erfolgreich zu meistern, das ist eine Kunst. Und es zeigt, wie gut die Besitzer und die verschiedenen Entscheidungsträger im Klub harmonieren. Das Business läuft, und im sportlichen Bereich fällt der Verein mit einem bemerkenswerten Rekrutierungsprozess auf. Im Kader hat es Fussballer aus der ganzen Welt, das Netzwerk ist vor allem in Mittelamerika und Südamerika sehr gut.
Ist der LAFC der grösste Fussballklub in den USA?
Das System ist ein wenig anders als in Europa, die Ausgeglichenheit ist auch wegen des «salary cap» deutlich höher. Gemessen an seiner Ausstrahlung und mit seinem Geschäftsmodell ist der LAFC auf jeden Fall eine Top-Franchise. Die Power im Klub ist gewaltig, zudem hat der LAFC die reizvolle Perspektive, auch global ein wichtiger Player zu werden.
Wie wichtig ist es für US-Fussballklubs, Partner in Europa zu haben?
Es ist eine Entwicklung, die sich fortsetzen wird. Chicago mit dem Schweizer Sportchef Georg Heitz arbeitet ja beispielsweise auch mit dem FC Lugano zusammen. Natürlich ist das interessant, weil man auf diese Weise nicht nur einen Fuss im europäischen Fussball hat, sondern auch bezüglich Transfers neue Wege gehen kann.
Der LAFC ist vor bald einem Jahr auch ein Joint Venture mit dem FC Bayern München eingegangen. Wie beurteilen Sie diese Zusammenarbeit?
Auch das beweist, wie gross man in Los Angeles denkt und handelt. Es gibt dank der Partnerschaft mit Bayern München Verbindungen nach Südamerika und Asien, der LAFC möchte sich als Brand auf der ganzen Welt etablieren. Und weil die Fussballwelt immer stärker zusammenwächst, kann das funktionieren. Die Bayern haben sich sehr genau überlegt, mit wem sie in den USA zusammenarbeiten wollen. Der Fussball ist hier im Aufwind, die jungen Spieler sind sehr athletisch, das ist ein attraktiver Markt mit vielen Talenten, die man noch besser ausbilden kann. Zudem können die Bayern nun auch eigene junge Fussballer zur Weiterentwicklung nach Los Angeles schicken.
Und bald in die Schweiz zu den Grasshoppers.
Zum Beispiel. Im internationalen Fussball liegt es im Trend, Partnerschaften einzugehen, weil sich daraus spannende Möglichkeiten ergeben. Für einen internationalen Topklub wie Bayern ist es zudem auch aus marketingtechnischen Gründen wichtig, in den USA, Südamerika und Asien präsent zu sein. Los Angeles ist diesbezüglich der Hotspot schlechthin. Die Grasshoppers haben in letzter Zeit wie andere europäische Klubs schlechte Erfahrungen mit ausländischen Besitzern gemacht. Und am Ende geht es auch den amerikanischen Investoren darum, Geld zu verdienen.
Denken Sie, der LAFC wird mit GC genügend Geduld aufbringen, zumal das neue Stadion in Zürich noch jahrelang nicht stehen wird?
Davon bin ich überzeugt. Die Zusammenarbeit ist langfristig ausgelegt. Der LAFC hat sich den Kauf von GC gründlich überlegt, die Bücher eingehend geprüft und alles genau berechnet. Da wird nichts dem Zufall überlassen. Die Schweiz ist ein interessanter Markt, zumal es einfacher als in anderen Ländern ist, den Europacup zu erreichen. Und wie gesagt: Der LAFC ist äusserst potent. GC wird auch bei der Vermarktung, bezüglich Stadionunterhaltung oder im Athletiktraining profitieren können, um nur drei Aspekte zu nennen. Vergessen Sie nicht: Der Fussball ist in den USA in den letzten Jahren richtig stark geworden, diese Entwicklung geht ungebremst weiter.
Die MLS boomt, die Fussball-WM 2026 wird in den USA stattfinden, das US-Nationalteam ist jung und talentiert, Lionel Messi hat in Miami eine Euphorie ausgelöst. Und doch wird die MLS teilweise immer noch belächelt. Stört Sie das?
Ja. Die MLS ist längst keine Altherrenliga mehr. Sie ist sportlich meiner Meinung nach bereits heute nur noch knapp hinter den Top-5-Ligen Europas anzusiedeln. Zudem ist das Wachstumspotenzial immer noch beträchtlich. Bei uns in St. Louis sind alle Heimspiele in den nächsten zwei Jahren bereits ausverkauft.
Welche Rolle spielt der Schweizer Torhüter Roman Bürki in Ihrem Team?
Er ist mit Abstand der beste Goalie der Liga und war letztes Jahr überragend. Er könnte gemessen an seinem Potenzial immer noch bei einem europäischen Topklub zwischen den Pfosten stehen. Als ehemaliger Torhüter kann ich das gut beurteilen. Wir sind sehr froh, dass er die Sportkultur und das Leben in den USA geniesst.
Der frühere Torhüter arbeitet heute als Sportdirektor in den USA. Er ist überzeugt, dass die Grasshoppers von der neuen Kooperation profitieren werden.
Der MLS-Fussballklub Los Angeles FC übernimmt den Grasshopper-Club. Waren Sie überrascht, als Sie vom Engagement der Amerikaner in der Schweiz hörten?
Nicht wirklich, ich hatte schon etwas klingeln hören. Ich kenne John Thorrington, den General Manager des LAFC, sehr gut, wir spielten vor über zwanzig Jahren gemeinsam in England bei Huddersfield. Seither sind wir in engem Kontakt geblieben, wir haben einen ähnlichen Blick auf den Fussball.
Wofür steht der Los Angeles FC in der Major League Soccer?
Es ist ein sehr gut geführter Verein mit enorm professionellen Strukturen. Er hat in den wenigen Jahren seines Bestehens bereits grosse Erfolge errungen, wurde 2022 Meister und erreichte letzte Saison erneut den Final. Das zeigt: Die sportliche Kompetenz ist hoch. Und der LAFC ist eine gut geölte Marketingmaschine mit spektakulärer Ausstrahlung. Die Farben Schwarz und Gold sind perfekt gewählt, Los Angeles als City of Angels ist der ideale Standort. Zudem sind unter den Besitzern zahlreiche renommierte Geschäftsleute, teilweise Milliardäre, aber auch Leute aus der US-Sportwelt mit allerbesten Beziehungen.
Mit Ihrem Klub St. Louis City SC starteten Sie vor einem Jahr in der MLS. War der LAFC für Sie ein Vorbild?
Aus sportlicher Sicht auf jeden Fall, aber in den meisten anderen Bereichen verfolgen wir eine andere Philosophie. Der Los Angeles FC ist ein Superstar-Klub mit Besitzern wie der NBA-Legende Magic Johnson, mit unglaublichen finanziellen Möglichkeiten und mit der Vision, die ganze Fussballwelt zu erobern. In St. Louis ist die Ausgangslage anders.
Wo spürten Sie das am meisten?
Als ich vor über dreieinhalb Jahren anfing, gab es hier nichts. Keinen Ball, keinen Mitarbeiter, kein Stadion. Ich hatte einen Laptop und viele Ideen. Einen neuen Klub aufzubauen, war sehr reizvoll und für mich das spannendste Projekt im Profifussball. Darum habe ich mich für den Wechsel hierhin entschieden, ich hätte auch nach Italien oder England gehen können. Jeder Personalentscheid im Sportbetrieb geht über meinen Tisch. Unsere erste Saison verlief gut, wir gewannen gleich unsere Conference und stellten mehrere Rekorde für ein neues Team auf. Wir arbeiten nachhaltig und regional, sind mit den Schulen vernetzt, haben eine starke Nachwuchsbewegung, holen keine extrem teuren Starspieler.
Warum nicht?
Die Fussballklubs in der MLS sind alle ausgezeichnet organisiert, jeder bedient aber seine eigene Nische. Die Unterschiede sind beträchtlich zwischen Metropolen wie Miami, Los Angeles oder New York und Standorten wie Kansas City, Cincinnati oder eben St. Louis. In Los Angeles muss man auch immer wieder prominente Namen präsentieren. Etwa den italienischen Europameister Giorgio Chiellini, der kürzlich seine Karriere beendet hat und nun als Scout beim LAFC arbeiten wird. Oder den Torhüter Hugo Lloris, der mit Frankreich Weltmeister wurde und nach seiner überragenden Karriere in Europa nun in Los Angeles spielen wird. Ich bin überzeugt, dass der LAFC weiterhin eine wahnsinnig gute Mannschaft stellen wird, weil es den Verantwortlichen gelingt, einen starken Mix aus Glamour, Talent und Mentalität zu kreieren. Das Team spielt zudem attraktiv, alles andere würde in Los Angeles bei dieser riesigen Konkurrenz im Sport- und Unterhaltungsbereich nicht funktionieren.
Sie haben den LAFC-Chef John Thorrington gelobt. Was zeichnet ihn besonders aus?
Bereits als Fussballer war er intelligent, er besass ein gutes Gespür für Situationen. So ist er auch als Sportdirektor. Schlau, strukturiert, smart. Er hat es geschafft, in Los Angeles ein funktionierendes Gebilde mit einer eigenständigen Kultur zu konstruieren. Das war nicht einfach, weil die Ansprüche von Anfang an sehr hoch waren. Nicht nur wegen der einflussreichen, wohlhabenden Besitzer, sondern auch, weil es in Los Angeles eine lange Historie von erfolgreichen Fussballklubs gibt. Mit den LA Galaxy existierte zudem bereits eine populäre MLS-Franchise. Doch dem LAFC ist es in kurzer Zeit gelungen, die Nummer 1 der Stadt zu werden.
Die Zuschauer erwarten eine perfekte Show. Wie schwierig ist es für den LAFC, den sportlichen Part nicht zu vernachlässigen?
Der LAFC ist Marketing, er ist Showtime, es geht um Unterhaltung, wie immer im US-Sport, aber gleichzeitig ist der Klub auch auf dem Rasen gut unterwegs und sportlich ein Vorzeigeverein, etwa wenn es um Trainingsmöglichkeiten geht. Diese Gratwanderung erfolgreich zu meistern, das ist eine Kunst. Und es zeigt, wie gut die Besitzer und die verschiedenen Entscheidungsträger im Klub harmonieren. Das Business läuft, und im sportlichen Bereich fällt der Verein mit einem bemerkenswerten Rekrutierungsprozess auf. Im Kader hat es Fussballer aus der ganzen Welt, das Netzwerk ist vor allem in Mittelamerika und Südamerika sehr gut.
Ist der LAFC der grösste Fussballklub in den USA?
Das System ist ein wenig anders als in Europa, die Ausgeglichenheit ist auch wegen des «salary cap» deutlich höher. Gemessen an seiner Ausstrahlung und mit seinem Geschäftsmodell ist der LAFC auf jeden Fall eine Top-Franchise. Die Power im Klub ist gewaltig, zudem hat der LAFC die reizvolle Perspektive, auch global ein wichtiger Player zu werden.
Wie wichtig ist es für US-Fussballklubs, Partner in Europa zu haben?
Es ist eine Entwicklung, die sich fortsetzen wird. Chicago mit dem Schweizer Sportchef Georg Heitz arbeitet ja beispielsweise auch mit dem FC Lugano zusammen. Natürlich ist das interessant, weil man auf diese Weise nicht nur einen Fuss im europäischen Fussball hat, sondern auch bezüglich Transfers neue Wege gehen kann.
Der LAFC ist vor bald einem Jahr auch ein Joint Venture mit dem FC Bayern München eingegangen. Wie beurteilen Sie diese Zusammenarbeit?
Auch das beweist, wie gross man in Los Angeles denkt und handelt. Es gibt dank der Partnerschaft mit Bayern München Verbindungen nach Südamerika und Asien, der LAFC möchte sich als Brand auf der ganzen Welt etablieren. Und weil die Fussballwelt immer stärker zusammenwächst, kann das funktionieren. Die Bayern haben sich sehr genau überlegt, mit wem sie in den USA zusammenarbeiten wollen. Der Fussball ist hier im Aufwind, die jungen Spieler sind sehr athletisch, das ist ein attraktiver Markt mit vielen Talenten, die man noch besser ausbilden kann. Zudem können die Bayern nun auch eigene junge Fussballer zur Weiterentwicklung nach Los Angeles schicken.
Und bald in die Schweiz zu den Grasshoppers.
Zum Beispiel. Im internationalen Fussball liegt es im Trend, Partnerschaften einzugehen, weil sich daraus spannende Möglichkeiten ergeben. Für einen internationalen Topklub wie Bayern ist es zudem auch aus marketingtechnischen Gründen wichtig, in den USA, Südamerika und Asien präsent zu sein. Los Angeles ist diesbezüglich der Hotspot schlechthin. Die Grasshoppers haben in letzter Zeit wie andere europäische Klubs schlechte Erfahrungen mit ausländischen Besitzern gemacht. Und am Ende geht es auch den amerikanischen Investoren darum, Geld zu verdienen.
Denken Sie, der LAFC wird mit GC genügend Geduld aufbringen, zumal das neue Stadion in Zürich noch jahrelang nicht stehen wird?
Davon bin ich überzeugt. Die Zusammenarbeit ist langfristig ausgelegt. Der LAFC hat sich den Kauf von GC gründlich überlegt, die Bücher eingehend geprüft und alles genau berechnet. Da wird nichts dem Zufall überlassen. Die Schweiz ist ein interessanter Markt, zumal es einfacher als in anderen Ländern ist, den Europacup zu erreichen. Und wie gesagt: Der LAFC ist äusserst potent. GC wird auch bei der Vermarktung, bezüglich Stadionunterhaltung oder im Athletiktraining profitieren können, um nur drei Aspekte zu nennen. Vergessen Sie nicht: Der Fussball ist in den USA in den letzten Jahren richtig stark geworden, diese Entwicklung geht ungebremst weiter.
Die MLS boomt, die Fussball-WM 2026 wird in den USA stattfinden, das US-Nationalteam ist jung und talentiert, Lionel Messi hat in Miami eine Euphorie ausgelöst. Und doch wird die MLS teilweise immer noch belächelt. Stört Sie das?
Ja. Die MLS ist längst keine Altherrenliga mehr. Sie ist sportlich meiner Meinung nach bereits heute nur noch knapp hinter den Top-5-Ligen Europas anzusiedeln. Zudem ist das Wachstumspotenzial immer noch beträchtlich. Bei uns in St. Louis sind alle Heimspiele in den nächsten zwei Jahren bereits ausverkauft.
Welche Rolle spielt der Schweizer Torhüter Roman Bürki in Ihrem Team?
Er ist mit Abstand der beste Goalie der Liga und war letztes Jahr überragend. Er könnte gemessen an seinem Potenzial immer noch bei einem europäischen Topklub zwischen den Pfosten stehen. Als ehemaliger Torhüter kann ich das gut beurteilen. Wir sind sehr froh, dass er die Sportkultur und das Leben in den USA geniesst.
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Fuessballer Moldovan
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Re: Presse Thread
«Der Los Angeles FC ist ein Superstar-Klub und eine gut geölte Marketingmaschine»: Ein Interview mit Lutz Pfannenstiel über den neuen GC-Besitzer
Der frühere Torhüter arbeitet heute als Sportdirektor in den USA. Er ist überzeugt, dass die Grasshoppers von der neuen Kooperation profitieren werden.
Interview: Fabian Ruch
Der MLS-Fussballklub Los Angeles FC übernimmt den Grasshopper-Club. Waren Sie überrascht, als Sie vom Engagement der Amerikaner in der Schweiz hörten?
Nicht wirklich, ich hatte schon etwas klingeln hören. Ich kenne John Thorrington, den General Manager des LAFC, sehr gut, wir spielten vor über zwanzig Jahren gemeinsam in England bei Huddersfield. Seither sind wir in engem Kontakt geblieben, wir haben einen ähnlichen Blick auf den Fussball.
Wofür steht der Los Angeles FC in der Major League Soccer?
Es ist ein sehr gut geführter Verein mit enorm professionellen Strukturen. Er hat in den wenigen Jahren seines Bestehens bereits grosse Erfolge errungen, wurde 2022 Meister und erreichte letzte Saison erneut den Final. Das zeigt: Die sportliche Kompetenz ist hoch. Und der LAFC ist eine gut geölte Marketingmaschine mit spektakulärer Ausstrahlung. Die Farben Schwarz und Gold sind perfekt gewählt, Los Angeles als City of Angels ist der ideale Standort. Zudem sind unter den Besitzern zahlreiche renommierte Geschäftsleute, teilweise Milliardäre, aber auch Leute aus der US-Sportwelt mit allerbesten Beziehungen.
Mit Ihrem Klub St. Louis City SC starteten Sie vor einem Jahr in der MLS. War der LAFC für Sie ein Vorbild?
Aus sportlicher Sicht auf jeden Fall, aber in den meisten anderen Bereichen verfolgen wir eine andere Philosophie. Der Los Angeles FC ist ein Superstar-Klub mit Besitzern wie der NBA-Legende Magic Johnson, mit unglaublichen finanziellen Möglichkeiten und mit der Vision, die ganze Fussballwelt zu erobern. In St. Louis ist die Ausgangslage anders.
Wo spürten Sie das am meisten?
Als ich vor über dreieinhalb Jahren anfing, gab es hier nichts. Keinen Ball, keinen Mitarbeiter, kein Stadion. Ich hatte einen Laptop und viele Ideen. Einen neuen Klub aufzubauen, war sehr reizvoll und für mich das spannendste Projekt im Profifussball. Darum habe ich mich für den Wechsel hierhin entschieden, ich hätte auch nach Italien oder England gehen können. Jeder Personalentscheid im Sportbetrieb geht über meinen Tisch. Unsere erste Saison verlief gut, wir gewannen gleich unsere Conference und stellten mehrere Rekorde für ein neues Team auf. Wir arbeiten nachhaltig und regional, sind mit den Schulen vernetzt, haben eine starke Nachwuchsbewegung, holen keine extrem teuren Starspieler.
Warum nicht?
Die Fussballklubs in der MLS sind alle ausgezeichnet organisiert, jeder bedient aber seine eigene Nische. Die Unterschiede sind beträchtlich zwischen Metropolen wie Miami, Los Angeles oder New York und Standorten wie Kansas City, Cincinnati oder eben St. Louis. In Los Angeles muss man auch immer wieder prominente Namen präsentieren. Etwa den italienischen Europameister Giorgio Chiellini, der kürzlich seine Karriere beendet hat und nun als Scout beim LAFC arbeiten wird. Oder den Torhüter Hugo Lloris, der mit Frankreich Weltmeister wurde und nach seiner überragenden Karriere in Europa nun in Los Angeles spielen wird. Ich bin überzeugt, dass der LAFC weiterhin eine wahnsinnig gute Mannschaft stellen wird, weil es den Verantwortlichen gelingt, einen starken Mix aus Glamour, Talent und Mentalität zu kreieren. Das Team spielt zudem attraktiv, alles andere würde in Los Angeles bei dieser riesigen Konkurrenz im Sport- und Unterhaltungsbereich nicht funktionieren.
Sie haben den LAFC-Chef John Thorrington gelobt. Was zeichnet ihn besonders aus?
Bereits als Fussballer war er intelligent, er besass ein gutes Gespür für Situationen. So ist er auch als Sportdirektor. Schlau, strukturiert, smart. Er hat es geschafft, in Los Angeles ein funktionierendes Gebilde mit einer eigenständigen Kultur zu konstruieren. Das war nicht einfach, weil die Ansprüche von Anfang an sehr hoch waren. Nicht nur wegen der einflussreichen, wohlhabenden Besitzer, sondern auch, weil es in Los Angeles eine lange Historie von erfolgreichen Fussballklubs gibt. Mit den LA Galaxy existierte zudem bereits eine populäre MLS-Franchise. Doch dem LAFC ist es in kurzer Zeit gelungen, die Nummer 1 der Stadt zu werden.
Die Zuschauer erwarten eine perfekte Show. Wie schwierig ist es für den LAFC, den sportlichen Part nicht zu vernachlässigen?
Der LAFC ist Marketing, er ist Showtime, es geht um Unterhaltung, wie immer im US-Sport, aber gleichzeitig ist der Klub auch auf dem Rasen gut unterwegs und sportlich ein Vorzeigeverein, etwa wenn es um Trainingsmöglichkeiten geht. Diese Gratwanderung erfolgreich zu meistern, das ist eine Kunst. Und es zeigt, wie gut die Besitzer und die verschiedenen Entscheidungsträger im Klub harmonieren. Das Business läuft, und im sportlichen Bereich fällt der Verein mit einem bemerkenswerten Rekrutierungsprozess auf. Im Kader hat es Fussballer aus der ganzen Welt, das Netzwerk ist vor allem in Mittelamerika und Südamerika sehr gut.
Ist der LAFC der grösste Fussballklub in den USA?
Das System ist ein wenig anders als in Europa, die Ausgeglichenheit ist auch wegen des «salary cap» deutlich höher. Gemessen an seiner Ausstrahlung und mit seinem Geschäftsmodell ist der LAFC auf jeden Fall eine Top-Franchise. Die Power im Klub ist gewaltig, zudem hat der LAFC die reizvolle Perspektive, auch global ein wichtiger Player zu werden.
Wie wichtig ist es für US-Fussballklubs, Partner in Europa zu haben?
Es ist eine Entwicklung, die sich fortsetzen wird. Chicago mit dem Schweizer Sportchef Georg Heitz arbeitet ja beispielsweise auch mit dem FC Lugano zusammen. Natürlich ist das interessant, weil man auf diese Weise nicht nur einen Fuss im europäischen Fussball hat, sondern auch bezüglich Transfers neue Wege gehen kann.
Der LAFC ist vor bald einem Jahr auch ein Joint Venture mit dem FC Bayern München eingegangen. Wie beurteilen Sie diese Zusammenarbeit?
Auch das beweist, wie gross man in Los Angeles denkt und handelt. Es gibt dank der Partnerschaft mit Bayern München Verbindungen nach Südamerika und Asien, der LAFC möchte sich als Brand auf der ganzen Welt etablieren. Und weil die Fussballwelt immer stärker zusammenwächst, kann das funktionieren. Die Bayern haben sich sehr genau überlegt, mit wem sie in den USA zusammenarbeiten wollen. Der Fussball ist hier im Aufwind, die jungen Spieler sind sehr athletisch, das ist ein attraktiver Markt mit vielen Talenten, die man noch besser ausbilden kann. Zudem können die Bayern nun auch eigene junge Fussballer zur Weiterentwicklung nach Los Angeles schicken.
Und bald in die Schweiz zu den Grasshoppers.
Zum Beispiel. Im internationalen Fussball liegt es im Trend, Partnerschaften einzugehen, weil sich daraus spannende Möglichkeiten ergeben. Für einen internationalen Topklub wie Bayern ist es zudem auch aus marketingtechnischen Gründen wichtig, in den USA, Südamerika und Asien präsent zu sein. Los Angeles ist diesbezüglich der Hotspot schlechthin.
Die Grasshoppers haben in letzter Zeit wie andere europäische Klubs schlechte Erfahrungen mit ausländischen Besitzern gemacht. Und am Ende geht es auch den amerikanischen Investoren darum, Geld zu verdienen. Denken Sie, der LAFC wird mit GC genügend Geduld aufbringen, zumal das neue Stadion in Zürich noch jahrelang nicht stehen wird?
Davon bin ich überzeugt. Die Zusammenarbeit ist langfristig ausgelegt. Der LAFC hat sich den Kauf von GC gründlich überlegt, die Bücher eingehend geprüft und alles genau berechnet. Da wird nichts dem Zufall überlassen. Die Schweiz ist ein interessanter Markt, zumal es einfacher als in anderen Ländern ist, den Europacup zu erreichen. Und wie gesagt: Der LAFC ist äusserst potent. GC wird auch bei der Vermarktung, bezüglich Stadionunterhaltung oder im Athletiktraining profitieren können, um nur drei Aspekte zu nennen. Vergessen Sie nicht: Der Fussball ist in den USA in den letzten Jahren richtig stark geworden, diese Entwicklung geht ungebremst weiter.
Die MLS boomt, die Fussball-WM 2026 wird in den USA stattfinden, das US-Nationalteam ist jung und talentiert, Lionel Messi hat in Miami eine Euphorie ausgelöst. Und doch wird die MLS teilweise immer noch belächelt. Stört Sie das?
Ja. Die MLS ist längst keine Altherrenliga mehr. Sie ist sportlich meiner Meinung nach bereits heute nur noch knapp hinter den Top-5-Ligen Europas anzusiedeln. Zudem ist das Wachstumspotenzial immer noch beträchtlich. Bei uns in St. Louis sind alle Heimspiele in den nächsten zwei Jahren bereits ausverkauft.
Welche Rolle spielt der Schweizer Torhüter Roman Bürki in Ihrem Team?
Er ist mit Abstand der beste Goalie der Liga und war letztes Jahr überragend. Er könnte gemessen an seinem Potenzial immer noch bei einem europäischen Topklub zwischen den Pfosten stehen. Als ehemaliger Torhüter kann ich das gut beurteilen. Wir sind sehr froh, dass er die Sportkultur und das Leben in den USA geniesst.
Der frühere Torhüter arbeitet heute als Sportdirektor in den USA. Er ist überzeugt, dass die Grasshoppers von der neuen Kooperation profitieren werden.
Interview: Fabian Ruch
Der MLS-Fussballklub Los Angeles FC übernimmt den Grasshopper-Club. Waren Sie überrascht, als Sie vom Engagement der Amerikaner in der Schweiz hörten?
Nicht wirklich, ich hatte schon etwas klingeln hören. Ich kenne John Thorrington, den General Manager des LAFC, sehr gut, wir spielten vor über zwanzig Jahren gemeinsam in England bei Huddersfield. Seither sind wir in engem Kontakt geblieben, wir haben einen ähnlichen Blick auf den Fussball.
Wofür steht der Los Angeles FC in der Major League Soccer?
Es ist ein sehr gut geführter Verein mit enorm professionellen Strukturen. Er hat in den wenigen Jahren seines Bestehens bereits grosse Erfolge errungen, wurde 2022 Meister und erreichte letzte Saison erneut den Final. Das zeigt: Die sportliche Kompetenz ist hoch. Und der LAFC ist eine gut geölte Marketingmaschine mit spektakulärer Ausstrahlung. Die Farben Schwarz und Gold sind perfekt gewählt, Los Angeles als City of Angels ist der ideale Standort. Zudem sind unter den Besitzern zahlreiche renommierte Geschäftsleute, teilweise Milliardäre, aber auch Leute aus der US-Sportwelt mit allerbesten Beziehungen.
Mit Ihrem Klub St. Louis City SC starteten Sie vor einem Jahr in der MLS. War der LAFC für Sie ein Vorbild?
Aus sportlicher Sicht auf jeden Fall, aber in den meisten anderen Bereichen verfolgen wir eine andere Philosophie. Der Los Angeles FC ist ein Superstar-Klub mit Besitzern wie der NBA-Legende Magic Johnson, mit unglaublichen finanziellen Möglichkeiten und mit der Vision, die ganze Fussballwelt zu erobern. In St. Louis ist die Ausgangslage anders.
Wo spürten Sie das am meisten?
Als ich vor über dreieinhalb Jahren anfing, gab es hier nichts. Keinen Ball, keinen Mitarbeiter, kein Stadion. Ich hatte einen Laptop und viele Ideen. Einen neuen Klub aufzubauen, war sehr reizvoll und für mich das spannendste Projekt im Profifussball. Darum habe ich mich für den Wechsel hierhin entschieden, ich hätte auch nach Italien oder England gehen können. Jeder Personalentscheid im Sportbetrieb geht über meinen Tisch. Unsere erste Saison verlief gut, wir gewannen gleich unsere Conference und stellten mehrere Rekorde für ein neues Team auf. Wir arbeiten nachhaltig und regional, sind mit den Schulen vernetzt, haben eine starke Nachwuchsbewegung, holen keine extrem teuren Starspieler.
Warum nicht?
Die Fussballklubs in der MLS sind alle ausgezeichnet organisiert, jeder bedient aber seine eigene Nische. Die Unterschiede sind beträchtlich zwischen Metropolen wie Miami, Los Angeles oder New York und Standorten wie Kansas City, Cincinnati oder eben St. Louis. In Los Angeles muss man auch immer wieder prominente Namen präsentieren. Etwa den italienischen Europameister Giorgio Chiellini, der kürzlich seine Karriere beendet hat und nun als Scout beim LAFC arbeiten wird. Oder den Torhüter Hugo Lloris, der mit Frankreich Weltmeister wurde und nach seiner überragenden Karriere in Europa nun in Los Angeles spielen wird. Ich bin überzeugt, dass der LAFC weiterhin eine wahnsinnig gute Mannschaft stellen wird, weil es den Verantwortlichen gelingt, einen starken Mix aus Glamour, Talent und Mentalität zu kreieren. Das Team spielt zudem attraktiv, alles andere würde in Los Angeles bei dieser riesigen Konkurrenz im Sport- und Unterhaltungsbereich nicht funktionieren.
Sie haben den LAFC-Chef John Thorrington gelobt. Was zeichnet ihn besonders aus?
Bereits als Fussballer war er intelligent, er besass ein gutes Gespür für Situationen. So ist er auch als Sportdirektor. Schlau, strukturiert, smart. Er hat es geschafft, in Los Angeles ein funktionierendes Gebilde mit einer eigenständigen Kultur zu konstruieren. Das war nicht einfach, weil die Ansprüche von Anfang an sehr hoch waren. Nicht nur wegen der einflussreichen, wohlhabenden Besitzer, sondern auch, weil es in Los Angeles eine lange Historie von erfolgreichen Fussballklubs gibt. Mit den LA Galaxy existierte zudem bereits eine populäre MLS-Franchise. Doch dem LAFC ist es in kurzer Zeit gelungen, die Nummer 1 der Stadt zu werden.
Die Zuschauer erwarten eine perfekte Show. Wie schwierig ist es für den LAFC, den sportlichen Part nicht zu vernachlässigen?
Der LAFC ist Marketing, er ist Showtime, es geht um Unterhaltung, wie immer im US-Sport, aber gleichzeitig ist der Klub auch auf dem Rasen gut unterwegs und sportlich ein Vorzeigeverein, etwa wenn es um Trainingsmöglichkeiten geht. Diese Gratwanderung erfolgreich zu meistern, das ist eine Kunst. Und es zeigt, wie gut die Besitzer und die verschiedenen Entscheidungsträger im Klub harmonieren. Das Business läuft, und im sportlichen Bereich fällt der Verein mit einem bemerkenswerten Rekrutierungsprozess auf. Im Kader hat es Fussballer aus der ganzen Welt, das Netzwerk ist vor allem in Mittelamerika und Südamerika sehr gut.
Ist der LAFC der grösste Fussballklub in den USA?
Das System ist ein wenig anders als in Europa, die Ausgeglichenheit ist auch wegen des «salary cap» deutlich höher. Gemessen an seiner Ausstrahlung und mit seinem Geschäftsmodell ist der LAFC auf jeden Fall eine Top-Franchise. Die Power im Klub ist gewaltig, zudem hat der LAFC die reizvolle Perspektive, auch global ein wichtiger Player zu werden.
Wie wichtig ist es für US-Fussballklubs, Partner in Europa zu haben?
Es ist eine Entwicklung, die sich fortsetzen wird. Chicago mit dem Schweizer Sportchef Georg Heitz arbeitet ja beispielsweise auch mit dem FC Lugano zusammen. Natürlich ist das interessant, weil man auf diese Weise nicht nur einen Fuss im europäischen Fussball hat, sondern auch bezüglich Transfers neue Wege gehen kann.
Der LAFC ist vor bald einem Jahr auch ein Joint Venture mit dem FC Bayern München eingegangen. Wie beurteilen Sie diese Zusammenarbeit?
Auch das beweist, wie gross man in Los Angeles denkt und handelt. Es gibt dank der Partnerschaft mit Bayern München Verbindungen nach Südamerika und Asien, der LAFC möchte sich als Brand auf der ganzen Welt etablieren. Und weil die Fussballwelt immer stärker zusammenwächst, kann das funktionieren. Die Bayern haben sich sehr genau überlegt, mit wem sie in den USA zusammenarbeiten wollen. Der Fussball ist hier im Aufwind, die jungen Spieler sind sehr athletisch, das ist ein attraktiver Markt mit vielen Talenten, die man noch besser ausbilden kann. Zudem können die Bayern nun auch eigene junge Fussballer zur Weiterentwicklung nach Los Angeles schicken.
Und bald in die Schweiz zu den Grasshoppers.
Zum Beispiel. Im internationalen Fussball liegt es im Trend, Partnerschaften einzugehen, weil sich daraus spannende Möglichkeiten ergeben. Für einen internationalen Topklub wie Bayern ist es zudem auch aus marketingtechnischen Gründen wichtig, in den USA, Südamerika und Asien präsent zu sein. Los Angeles ist diesbezüglich der Hotspot schlechthin.
Die Grasshoppers haben in letzter Zeit wie andere europäische Klubs schlechte Erfahrungen mit ausländischen Besitzern gemacht. Und am Ende geht es auch den amerikanischen Investoren darum, Geld zu verdienen. Denken Sie, der LAFC wird mit GC genügend Geduld aufbringen, zumal das neue Stadion in Zürich noch jahrelang nicht stehen wird?
Davon bin ich überzeugt. Die Zusammenarbeit ist langfristig ausgelegt. Der LAFC hat sich den Kauf von GC gründlich überlegt, die Bücher eingehend geprüft und alles genau berechnet. Da wird nichts dem Zufall überlassen. Die Schweiz ist ein interessanter Markt, zumal es einfacher als in anderen Ländern ist, den Europacup zu erreichen. Und wie gesagt: Der LAFC ist äusserst potent. GC wird auch bei der Vermarktung, bezüglich Stadionunterhaltung oder im Athletiktraining profitieren können, um nur drei Aspekte zu nennen. Vergessen Sie nicht: Der Fussball ist in den USA in den letzten Jahren richtig stark geworden, diese Entwicklung geht ungebremst weiter.
Die MLS boomt, die Fussball-WM 2026 wird in den USA stattfinden, das US-Nationalteam ist jung und talentiert, Lionel Messi hat in Miami eine Euphorie ausgelöst. Und doch wird die MLS teilweise immer noch belächelt. Stört Sie das?
Ja. Die MLS ist längst keine Altherrenliga mehr. Sie ist sportlich meiner Meinung nach bereits heute nur noch knapp hinter den Top-5-Ligen Europas anzusiedeln. Zudem ist das Wachstumspotenzial immer noch beträchtlich. Bei uns in St. Louis sind alle Heimspiele in den nächsten zwei Jahren bereits ausverkauft.
Welche Rolle spielt der Schweizer Torhüter Roman Bürki in Ihrem Team?
Er ist mit Abstand der beste Goalie der Liga und war letztes Jahr überragend. Er könnte gemessen an seinem Potenzial immer noch bei einem europäischen Topklub zwischen den Pfosten stehen. Als ehemaliger Torhüter kann ich das gut beurteilen. Wir sind sehr froh, dass er die Sportkultur und das Leben in den USA geniesst.
Der FCZ muss sich nur fragen, was für Gesindel er in seinem Anhang mitschleppt. (Tages-Anzeiger, 23.10.2021)